Juan Roig, president de Mercadona, ha irritat més d’un i més de dos per posar com a exemple de cultura de l’esforç els basars xinesos. Aquells negocis que obren ben d’hora ben d’hora, com li agrada al Guardiola, i tanquen ben tard ben tard, com li agrada al Guti, alies “Pim-Pam”. Quan aquests establiments són tancats, no vol dir pas que no hi siguin. Diumenges i festius, hom percep moviments rere vidres i persianes com ombres –xineses en aquest cas– que deambulen amunt i avall com formiguetes. Van iniciar-se en locals més aviat tronats i desapercebuts, fins a colonitzar els eixos comercials més atrevits, abandonats en retirada pel comerç tradicional.
Ara es parla d’una tímida repatriació d’empreses que anys enrere havien iniciat l’aventura de trepitjar terra xinesa. Així, doncs, temps de canvi, pels d’aquí i pels d’allà.
Un company que treballa en una empresa catalana amb un peu i mig a la Xina, que hi ha dies que no sap si ve o si va, i que té el Jet lag de parella de fet; no para de dir allò que molts sospiten i gairebé tothom accepta. Que no s’ha de confondre el treballar molt amb el fet d’estar moltes hores al lloc de treball. Fan l’orni tot el que poden, entenen només allò que els convé i la qualitat de la feina feta no forma part de les seves angúnies. Malgrat tot, continuen essent competitius... encara. De les maneres de fer de l’imperi asiàtic en trobareu detalls al llibre “La silenciosa conquista china” dels periodistes Cardenal i Araujo. Si parlem de pràctiques empresarials, posats a triar, jo també prefereixo referents més propers, siguin alemanys, nòrdics o italians, Sí, italians! Malgrat la imatge de circ de tres pistes en què ho va convertir Berlusconi, ja voldria jo pel meu país la seva estructura econòmica i sectorial, la solidesa i prestigi de marques o la creativitat i capacitat exportadora dels veïns de la bóta. En altres latituds la innovació sembla apuntar en altres direccions. A un empresari de Cantabria la Unió Europea no li permet registrar la marca “Hijoputa” per batejar els seus orujos i aiguardents. L’argument és que es tracta d’una paraula injuriosa, ofensiva i contrària als bons costums de –cito textualment– “una part de la UE”. M’encantaria saber on han posat la imaginària ratlla que deu separar els ofesos i ressentits dels més engrescats i poca-soltes. Ens hi juguem res?
Albert Tubau
minicroisière de 4 jours en Méditerrannée lors de laquelle les entrepreneurs de ADEG bénéficient d’une formation et peuvent se rencontrer.
Périodicité:
annuelle
Contenu:
programmation de divers séminaires autour d’un même thème directeur.
Lieux:
le circuit varie à chaque session
Formateurs:
professionnels experts dans le domaine qui leur est imparti.
Participants :
chefs d’entreprise et cadres d’entreprises adhérentes à ADEG ainsi que la personne qui les accompagne.
Inscription:
pour participer, effectuer la réservation au bureau de ADEG
Historique:
Le « training à bord » est né en 2005 grâce au laboratoire d’idées de l’Association et suite à l’expérience acquise et au succès de la première édition, ADEG a décidé d’organiser chaque année cette formation inédite
Diffusion:
elle se fait via le « fax de ADEG » et le magazine « Perspective » ainsi que par l’intermédiaire des moyens de communication utilisés dans nos départements..