Posts Tagged ‘promoció econòmica’

L’agència de la TIA i la promoció econòmica

dimarts, 26 de octubre del 2010

Sobretot els més granadets recordem els còmics del Mortadelo y Filemón i el personatge del superintendent de la TIA, entranyables tots ells.

Possiblement, avui dia, en èpoques de gallines famèliques, quan tothom diu que cal reinventar-se, cal diversificar, cal anar més enllà, cal, cal, cal i cal… (afegiu tots els tòpics que vulgueu), la direcció estratègica de la TIA hauria decidit que la línia de negoci orientada a la persecució i captura de lladregots ja no era prou rendible. Potser hauria arribat el moment de canviar la missió de l’empresa. A més, ja feia temps que els informes indicaven que l’agent Mortadelo ja no era el mateix, la seva capacitat de transvestir-se estava esgotada i l’edat ja no li perdonava segons quins excessos. Del Filemón no en parlaven gaire els documents, però els rumors apuntaven que es tractava d’un agent doble, cada dia més proper a les vinyetes de la Rue del Percebe; és a dir, ja no era de fiar.

Davant d’aquest desori, l’Òrgan Suprem de la TIA, altrament dit l’OSTIA, potser hauria tingut la temptació de dedicar-se a la promoció econòmica, segurament perquè haurien trobat allò que se’n diu “un buit de mercat”. Si calia diversificar l’empresa, aquesta podria ser una bona opció. A més, un estudi encarregat a una consultora, d’aquelles que primer redacten la diagnosi i les estratègies a seguir i després fan la feina d’observació i recollida de dades, revelava que les unitats de promoció econòmica que hi havia en el mercat fins aquell moment (és a dir, la competència) semblaven prou vulnerables i, de fet, es mostraven ineficients davant d’uns reptes inexistents derivats d’una ceguera i d’una sordesa clamoroses per part dels estaments que disposaven de diners i recursos per fer-ne front. De totes totes, els executius de la TIA haurien trobat un filó: la promoció econòmica.

Vet aquí que l’inefable Mortadelo i el seu col·lega de taboles i alopècies compartides, en Filemón, serien convocats pel superintendent de la TIA i serien informats que, a partir d’aquell moment, ja no caldria sortir al carrer, que ja s’havia acabat disfressar-se de bústia de correus o de semàfor, que ja no caldria assumir més riscos; des del despatx ho farien tot perquè l’OSTIA hauria decidit canviar l’orientació de l’agència: ara es dedicaria a la promoció económica. No vulgueu imaginar-vos les cares del Mortadelo i del Filemón després d’escoltar la notícia, ells que mai havien fet altra cosa que córrer darrere els malfactors; com s’ho farien ara?

Ara magnànim, el super els informaria que les noves missions que rebrien a partir d’aquell moment tampoc no suposarien la necessitat de reciclar-se; bé, només una mica. Seria qüestió únicament d’aprendre a fer anar el word i l’excel i adquirir una certa habilitat amb la conya del feisbuc, poca cosa més. Pel que fa a la retribució, que estiguessin tranquils.

Mortadelo no se’n sabria avenir amb tants canvis sobtats en la seva carrera professional. Potser, tot plegat, es tractaria d’una conxorxa ideada per l’OSTIA per desfer-se’n d’aquell parell d’agents que durant molts i molts anys havien treballat de manera abnegada i sol·lícita per a la institució.

Podríem continuar amb la història, però trobaríem una gran dificultat. En el mateix DAFO, ineludible, l’empresa consultora de l’estudi feia constar, a l’apartat d’amenaces, que hi havia un risc de conseqüències imprevisibles: es donava com a molt probable que el dibuixant, el gran Francisco Ibáñez, presentés la dimissió. No podia ser d’una altra manera.

Isidre Also Torrents
Secretari general ADEG

Les agències comarcals de desenvolupament econòmic

dimarts, 20 de juliol del 2010

Fins a quin punt és coincidència la presentació del projecte de l’Agència de Desenvolupament Econòmic de l’Alt Penedès i l’aprovació de la creació de l’Agència de Desenvolupament Econòmic del Garraf, ambdues circumstàncies el mateix 15 de juliol, no ho sabem.

En tot cas no se’ns escapa que en aquestes qüestions de la municipalitat i de la supramunicipalitat la “Dipu” mana molt; perquè té els patacons i això, avui més que mai, identifica l’autoritat.

I la gallineta “Dipu” ha dit que prou i que ja n’està farta de fer de repartidora a tort i a dret i que si no es posen d’acord s’ha acabat el bròquil. Vet aquí el terrabastall de la marca Costa de Barcelona, que han d’obeir vulguin que no els Consorcis de Turisme de l’Alt Penedès, el Baix Llobregat i el Garraf si no volen veure liofilitzats els recursos que fins ara rebien de la nodrissa.

I vet aquí que els municipalistes “s’han deixat convèncer”, han acceptat l’imperatiu de comarcalitat i es disposen a fer els deures que mai fins ara no havien fet. I és que la “Dipu” mana molt, ja ho hem dit. I no li falta raó a la “Dipu”, perquè el que no semblava assenyat era que cadascú fes la guerra pel seu compte i escrivís la seva carta als reis a l’hora de pidolar. Allò potser era un desgavell i fins i tot s’havien demanat diners per a la realització de projectes que no tenien res a veure amb les prioritats del territori. A vegades sí.

I ara toca crear les agències. El procediment tampoc no és nou. S’encarrega un estudi a una consultora, més o menys vinculada. La consultora fa com una mena d’estudi de camp, amb preguntes i entrevistes a uns i altres. Recull un seguit de dades i les posa més o menys en ordre. S’inventa una mena de DAFO, que sempre queda bé. Fa un power-point de tot plegat i formula la seva diagnosi en una sessió de presentació, que no deixa indiferent a ningú perquè qui més i qui menys semblen identificar que s’han passat per alt moltes realitats (allò de les fortaleses i les oportunitats) i que s’ha posat l’accent en els tòpics més recurrents (allò de la sostenibilitat, l’atracció de talent i les empreses de valor afegit). Aplaudiments; tot i l’escepticisme l’estudi es dóna per bo.

De la diagnosi presentada, això sí, sortirà un seguit de recomanacions; que coincideixen amb les premisses marcades prèviament a l’hora d’encarregar l’estudi, com no podia ser d’una altra manera. Per exemple, s’afirmarà la necessitat de crear un ens que aglutini i gestioni els recursos i que els orienti a la promoció econòmica del territori en sentit ampli. Els respectius ajuntaments hauran de posar-se d’acord i fer coincidir, o fer-ho veure, un seguit d’iniciatives que, això també, tindran un objectiu prou lloable, com ara “el desenvolupament de línies d’actuació orientades a l’atracció d’inversions, l’estímul per a la creació d’empreses de valor afegit (?) i la generació d’ocupació”.

El procediment és gairebé perfecte, massa llarg potser, perquè ja se sap que cal la intervenció de secretaris, la convocatòria dels respectius plenaris, abans les comissions d’àrea i abans les trobades de passadís, per no parlar de la benedicció per part dels sanedrins polítics. Sis o set mesos, mínim.

Tot sembla encaixar i, el dia de la signatura, els alcaldes i les alcadesses somriuen i es mostren exultants per la feina feta, tot i que no amaguen “que ens queda molta feina per fer”. Els cronistes locals destaquen el fet: des d’ara tot serà diferent. Algú no se n’està de dir allò de “la signatura de l’acord marcarà un abans i un després per al progrés del territori…”.

Hi trobo a faltar la gent d’empresa en aquest joc de complicitats. La participació del món empresarial no es pot limitar al treball de camp que forma part de l’estudi de la consultora més o menys vinculada. La implicació del món empresarial no s’aconseguirà fent-lo partícip d’un parell de reunions i de la sessió de presentació. Els empresaris i les empresàries, els directius i les directives de l’entorn, han de ser protagonistes del procés, de la mateixa manera que ho són els representants polítics. Al cap i a la fi, els uns tenen la data de caducitat a la tapa de l’envàs i els altres no tenen més remei que menjar-se el iogurt caducat, i pagar la factura.

Polítics i empresaris, n’hem de parlar més, hem de sintonitzar el llenguatge i les maneres i sobretot hem d’oblidar els calendaris electorals per afrontar amb la deguda planificació les estratègies necessàries, amb horitzons a mitjà i llarg termini.

Amb la creació d’aquestes noves agències de desenvolupament econòmic hauríem d’encetar una fórmula de coparticipació en la definició d’objectius i en la presa de decisions. Hauríem d’aprendre dels errors del passat i dibuixar organigrames eficients, amb procediments prou àgils i -deixeu-me somiar- amb entusiasmes compartits.

Per tot i per a tot, la gent de l’ADEG segur que s’hi apunta, perquè el fet associatiu implica la vocació de contribuir i, encara més, el compromís de fer-ho en el territori i per a la gent del territori.

Isidre Also Torrents
Secretari general ADEG